Temporary e Fractional Manager in Veneto
Come trovare un Temporary o un Fractional Manager in Veneto
Sono un Temporary e Fractional Manager e lavoro con le PMI industriali del Veneto: in azienda a tempo pieno oppure alcuni giorni a settimana, con obiettivi e durata concordati. In questa pagina trovi come cercare un manager e i criteri di scelta, gli elementi che ne determinano il costo e alcuni miei interventi a Padova, Vicenza e Verona.
In breve
In Veneto un Temporary o un Fractional Manager si trova in diversi modi, ad esempio:
- contattando direttamente un manager indipendente
- consultando l'Elenco regionale dei Temporary Manager, dei Temporary Export Manager e dei Manager dell'Innovazione
- attraverso una società di Temporary Management o di Ricerca e Selezione del Personale
- attraverso le reti di manager
Qualunque strada scegli, contano tre cose:
- 1che abbia esperienza consolidata in PMI industriali
- 2che abbia affrontato con successo incarichi in situazioni simili alla tua
- 3che il mandato e il perimetro operativo (aspettative, obiettivi, durata, possibili criticità, tempo pieno o tempo parziale) siano chiari fin dall'inizio
Le strade per trovarlo
Un manager indipendente
Il rapporto è diretto fin dal primo incontro, senza intermediari: ti confronti da subito con la figura che sarà operativa in azienda.
Elenco regionale dei Temporary Manager, dei Temporary Export Manager e dei Manager dell'Innovazione
«È istituito presso la Giunta regionale l'elenco denominato “Elenco regionale dei Temporary Manager, dei Temporary Export Manager e dei Manager dell'Innovazione”, nel quale sono identificati e registrati in specifiche sezioni, con un numero progressivo di iscrizione, i “Temporary Manager”, i “Temporary Export Manager” e i “Manager dell'Innovazione”.
La Giunta regionale si avvale di Veneto Innovazione Spa per la gestione e la tenuta dell'elenco regionale di cui al comma 1.»
(Legge regionale del Veneto 18 maggio 2007, n. 9, art. 18 bis) Io sono iscritto nella sezione dei Temporary Export Manager.
Una società di Temporary Management o di Ricerca e Selezione del Personale
Propone uno o più manager della propria rete oppure lo cerca e si fa carico della selezione. Il costo comprende anche il compenso per la ricerca o per l'intermediazione.
Reti di manager
Le varie associazioni possono segnalare dei nominativi da cui partire.
Qualunque sia la strada scelta per trovarlo, le verifiche da fare prima di assegnare l'incarico sono le stesse. Devi intanto capire se il candidato Temporary Manager è la risorsa corretta per gli obiettivi che ti poni, quindi vanno verificate competenze, esperienze, intesa personale e la luce negli occhi!
Come sceglierlo
- Esperienza in PMI industriali
- Non solo in grandi gruppi: in una PMI risorse, tempi decisionali, rapporto con l'imprenditore e dinamiche interpersonali sono diversi.
- Casi concreti in settori vicini al tuo
- Raccontati con il problema da risolvere, l'intervento effettuato, le criticità vissute e affrontate e il risultato finale, parziale o totale.
- Un mandato chiaro e condiviso, non solo parole o obiettivi vaghi
- «Far crescere il commerciale»è un bisogno.«Strutturare la funzione commerciale con un processo definito, KPI misurabili e una rete gestita entro dodici mesi»è un mandato: confini chiari, risultati verificabili, tempi.
- Tempo pieno o tempo parziale
- Il Temporary Manager è in azienda a tempo pieno, per una fase critica con una durata concordata; il Fractional Manager a tempo parziale, con un costo complessivo più contenuto. Sono due diverse modalità di intervento: la scelta dipende dalle esigenze aziendali e non spetta solo all'imprenditore. Il manager in primis deve esprimersi con una proposta in merito sulla base della propria esperienza in situazioni assimilabili.
- Gestione, non solo analisi
- Decide, coordina e lavora con il team, è il riferimento unico dell'imprenditore per determinate aree o processi. Quando l'incarico termina, lascia metodo e strumenti che l'azienda sa usare autonomamente.
- Un primo incontro senza impegno
- Per capire se c'è intesa sul problema e sul metodo.
Cosa ho visto nelle PMI venete
Alcune situazioni in cui mi sono spesso imbattuto nelle aziende del nostro territorio. Forse ne riconosci qualcuna.
«Sì, lo so. Ma adesso non è il momento giusto.»
«Alla fine le decisioni tornano tutte a me.»
«Due clienti ci fanno il 40% del fatturato.»
«Mio figlio ha il titolo e il ruolo in organigramma, ma il team viene ancora da me.»
Ti riconosci in una di queste situazioni?
Quanto costa un Temporary o un Fractional Manager
Dipende da quattro cose:
- L'impegno richiesto
- La durata dell'incarico
- La complessità dell'intervento
- Il livello di responsabilità
Se l'individuazione del manager viene effettuata tramite una società, si aggiunge il costo della selezione o dell'intermediazione.
Il mio preventivo cambia con la modalità:
Per i primi due è di norma a giornata, per l'Advisory è altamente personalizzato.
L'importo lo trovi nell'offerta, costruita sul tuo progetto dopo un primo incontro gratuito, di conoscenza e di prima valutazione.
Come lavoro
La mia base è a Costabissara, in provincia di Vicenza. Lavoro con PMI industriali in tutto il Veneto e nel Nord Italia, da Milano a Trieste, e sui mercati esteri worldwide, con un focus particolare sull'area DACH. In Veneto ho lavorato soprattutto nelle province di Vicenza, Verona e Padova.
Sono iscritto all'Elenco regionale del Veneto dei Temporary Export Manager.
Il primo incontro
- 1
Ascolto
Online o in azienda: si parte dal problema, dalle tue esigenze e dagli obiettivi che vuoi raggiungere.
- 2
Valutazione
Valutiamo insieme la situazione e le modalità di intervento possibili. Dura quanto serve, secondo la tua disponibilità, fino a mezza giornata.
- 3
Un primo quadro della struttura
Ti lascio una prima valutazione: le criticità che emergono, le possibilità di crescita e di sviluppo.
Non ti costa nulla.
Se ci sono le condizioni per lavorare insieme, segue un progetto su misura con la relativa offerta.
In azienda
Il lavoro manageriale si fa sul campo, con le persone, non attraverso riunioni a distanza o report. Per questo, anche quando l'incarico è a tempo parziale, consiglio di essere presente almeno due giorni a settimana. L'impegno non è fisso per tutta la durata: se necessario può essere ridefinito sulla base dell'avanzamento del progetto, sempre in accordo con te.
Alcuni miei interventi in Veneto
Padova
- Meccanica: internazionalizzazione e passaggio generazionale.
- Lavorazioni meccaniche di precisione: presidio commerciale e riposizionamento nel mercato aeronautico.
- Beni durevoli: riorganizzazione con focus su vendite e operations.
Vicenza
- Automazione industriale e intralogistica: competenze, leadership e risorse umane come leva organizzativa.
Verona
- Impiantistica: riorganizzazione commerciale e marketing in una fase di crescita aziendale.
Tutti i casi, anche fuori dal Veneto, sono in Case History. Gli ambiti in cui intervengo: direzione commerciale, persone, modello organizzativo ed efficienza operativa.
Domande frequenti
Il preventivo è di norma a giornata per gli incarichi a tempo pieno o parziale, altamente personalizzato per l'advisory; dipende dall'impegno richiesto, dalla durata e dalla complessità del progetto. Il primo incontro è gratuito: l'offerta arriva dopo che ci siamo conosciuti, personalizzata sulla base delle tue esigenze e delle necessità specifiche.
Non esiste una durata standard: dipende dagli obiettivi. Come ordine di grandezza: 3-6 mesi per un intervento mirato su una criticità specifica, 6-12 mesi per riorganizzazioni, sviluppo commerciale o struttura HR, 12-24 mesi per passaggi generazionali, turnaround e trasformazioni strategiche.
Sì. Non ci sono vincoli: se le esigenze dell'azienda cambiano, puoi decidere di chiudere l'intervento con un preavviso molto breve.
È un manager esterno, operativo in azienda per una parte della settimana, con un ruolo e un mandato definiti. Assume la responsabilità di un'area aziendale, dalla direzione commerciale e marketing alle risorse umane e all'organizzazione, puntando al raggiungimento degli obiettivi aziendali, al miglioramento dei processi e dell'efficienza operativa. Guida il team, prende decisioni nell'ambito del proprio mandato e risponde dei risultati all'imprenditore, garantendo continuità per tutto il tempo necessario.
Il Temporary Manager lavora in azienda a tempo pieno, per affrontare una fase critica o realizzare un cambiamento in un periodo definito. Il Fractional Manager opera a tempo parziale, con una presenza calibrata sugli obiettivi, sulle esigenze aziendali e sull'urgenza dell'intervento: almeno due giorni a settimana, o quanto necessario per garantire continuità e presidio. La scelta dipende dalla complessità della situazione, dalla velocità di intervento richiesta e dall'impegno manageriale necessario.
No. Puoi affidarti direttamente a un manager indipendente: conta verificare esperienza, casi affrontati, referenze oltre al modo di lavorare, e definire il mandato.
Il Temporary Manager entra nell'organizzazione con una responsabilità manageriale definita. Non si limita ad analizzare e a proporre soluzioni: lavora con le persone, prende decisioni nell'ambito del mandato, coordina le attività e accompagna l'azienda nel cambiamento. È gestione, non consulenza.
No: lavoro con PMI industriali del Veneto e del Nord Italia, da Milano a Trieste, e sui mercati esteri worldwide, con un focus particolare sull'area DACH.
Per approfondire: consulta la guida su quanto dura un incarico e quella sul Fractional Manager.
Parliamo della tua azienda
Se stai affrontando una fase di crescita, di riorganizzazione o di sviluppo commerciale, partiamo da un confronto sulla situazione di oggi. Il primo incontro non ti costa nulla, online o in azienda. Nessun impegno: è un modo per conoscerci e per avere una valutazione esterna della tua situazione e delle possibili alternative di sviluppo.