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Temporary Manager in Veneto

Come trovare un Temporary Manager
in Veneto

Un Temporary Manager entra in azienda quando serve una competenza manageriale concreta, per un periodo definito e con obiettivi chiari. In questa pagina trovi dove cercarlo, come sceglierlo e potrai farti un'idea degli elementi che ne determinano il costo. Potrai anche leggere alcune pillole della mia esperienza come Temporary Manager operativo nelle PMI industriali venete.

da Milano a TriesteMilanoBolzanoBolognaTriesteBellunoTrevisoVeneziaRovigoVeronaPadovaVicenza

In breve

In Veneto un temporary manager si trova in diversi modi, ad esempio:

  • attraverso una società di temporary management
  • attraverso le reti di manager
  • contattando direttamente un manager indipendente

Qualunque strada scegli, contano tre cose:

  1. 1che abbia esperienza consolidata in PMI industriali
  2. 2che abbia affrontato con successo incarichi in situazioni simili alla tua
  3. 3che il mandato e il perimetro operativo (aspettative, obiettivi, durata, possibili criticità, tempo pieno o tempo parziale) siano chiari fin dall'inizio

Le strade per trovarlo

  1. Una società di temporary management o di ricerca e selezione del personale

    Propone uno o più manager della propria rete oppure lo cerca e si fa carico della selezione. Il costo comprende anche il compenso per la ricerca o per l'intermediazione.

  2. Reti di manager

    Le varie associazioni possono segnalare dei nominativi da cui partire.

  3. Un manager indipendente

    Il rapporto è diretto fin dal primo incontro, senza intermediari: ti confronti da subito con la figura che sarà operativa in azienda.

Qualunque sia la strada scelta per trovarlo, le verifiche da fare prima di assegnare l'incarico sono le stesse. Devi intanto capire se il candidato Temporary Manager è la risorsa corretta per gli obiettivi che ti poni, quindi vanno verificate competenze, esperienze, intesa personale e la luce negli occhi!

Come sceglierlo

Esperienza in PMI industriali
Non solo in grandi gruppi: in una PMI risorse, tempi decisionali, rapporto con l'imprenditore e dinamiche interpersonali sono diversi.
Casi concreti in settori vicini al tuo
Raccontati con il problema da risolvere, l'intervento effettuato, le criticità vissute e affrontate e il risultato finale, parziale o totale.
Un mandato chiaro e condiviso, non solo parole o obiettivi vaghi
«Far crescere il commerciale»è un bisogno.«Strutturare la funzione commerciale con un processo definito, KPI misurabili e una rete gestita entro dodici mesi»è un mandato: confini chiari, risultati verificabili, tempi.
Tempo pieno o tempo parziale
Il Temporary Manager è in azienda a tempo pieno, per una fase critica con una durata definita; il Fractional Manager a tempo parziale, con un costo complessivo più contenuto. Sono due diverse modalità di intervento: la scelta dipende dalle esigenze aziendali e non spetta solo all'imprenditore. Il manager in primis deve esprimersi con una proposta in merito sulla base della propria esperienza in situazioni assimilabili.
Gestione, non solo analisi
Decide, coordina e lavora con il team, è il riferimento unico dell'imprenditore per determinate aree o processi. Quando l'incarico termina, lascia metodo e strumenti che l'azienda sa usare autonomamente.
Un primo incontro senza impegno
Per capire se c'è intesa sul problema e sul metodo.

Cosa ho visto nelle PMI venete

Alcune situazioni in cui mi sono spesso imbattuto nelle aziende del nostro territorio. Forse ne riconosci qualcuna.

«Sì, lo so. Ma adesso non è il momento giusto.»
Il costo più alto, in una PMI, non è l'errore commesso: è la decisione che si continua a rimandare. Non compare in bilancio, ma si vede nei clienti che non tornano, nelle persone che se ne vanno, nei margini che scendono, nelle opportunità che nessuno sviluppa.
«Alla fine le decisioni tornano tutte a me.»
Succede quando l'azienda è cresciuta più veloce del suo modello organizzativo. L'informalità che funzionava quando i collaboratori erano pochi è ora un freno: ruoli sovrapposti, riunioni dove tutti parlano e nessuno decide, deleghe e responsabilità che rimangono solo sulla carta.
«Due clienti ci fanno il 40% del fatturato.»
Un cliente che paga in ritardo è un problema; due clienti che valgono il 40% del fatturato sono un rischio. Non basta cercare nuovi clienti: va cambiato il modo in cui l'azienda gestisce mercato, vendita, marketing e sviluppo commerciale.
«Mio figlio ha il titolo e il ruolo in organigramma, ma il team viene ancora da me.»
Nel passaggio generazionale chi subentra deve poter decidere davvero, anche sbagliando, correggendosi e imparando, finché il team non lo riconosce come riferimento. È un processo organizzativo e manageriale, non soltanto societario.

Ti riconosci in una di queste situazioni?

Quanto costa un temporary manager

Dipende da quattro cose:

  • L'impegno richiesto
  • La durata dell'incarico
  • La complessità dell'intervento
  • Il livello di responsabilità

Se l'individuazione del manager viene effettuata tramite una società, si aggiunge il costo della selezione o dell'intermediazione.

Il mio preventivo è di norma a giornata e cambia con la modalità:

L'importo lo trovi nell'offerta, costruita sul tuo progetto dopo un primo incontro gratuito, di conoscenza e di prima valutazione.

Come lavoro

La mia base è a Costabissara, in provincia di Vicenza. Lavoro con PMI industriali in tutto il Veneto e nel Nord Italia, da Milano a Trieste, e sui mercati esteri worldwide, con un focus particolare sull'area DACH. In Veneto ho lavorato soprattutto nelle province di Vicenza, Verona e Padova.

Il primo incontro

  1. 1

    Ascolto

    Online o in azienda: si parte dal problema, dalle tue esigenze e dagli obiettivi che vuoi raggiungere.

  2. 2

    Valutazione

    Valutiamo insieme la situazione e le modalità di intervento possibili. Dura quanto serve, secondo la tua disponibilità, fino a mezza giornata.

  3. 3

    Un primo quadro della struttura

    Ti lascio una prima valutazione: le criticità che emergono, le possibilità di crescita e di sviluppo.

Non ti costa nulla.

Se ci sono le condizioni per lavorare insieme, segue un progetto su misura con la relativa offerta.

In azienda

Il lavoro manageriale si fa sul campo, con le persone, non attraverso riunioni a distanza o report. Per questo, anche quando l'incarico è a tempo parziale, consiglio di essere presente almeno due giorni a settimana. L'impegno non è fisso per tutta la durata: se necessario può essere ridefinito sulla base dell'avanzamento del progetto, sempre in accordo con te.

Alcuni miei interventi in Veneto

Padova

  • Meccanica: internazionalizzazione e passaggio generazionale.
  • Lavorazioni meccaniche di precisione: presidio commerciale e riposizionamento nel mercato aeronautico.
  • Beni durevoli: riorganizzazione con focus su vendite e operations.

Vicenza

  • Automazione industriale e intralogistica: competenze, leadership e risorse umane come leva organizzativa.

Verona

  • Impiantistica: riorganizzazione commerciale e marketing in una fase di crescita aziendale.

Tutti i casi, anche fuori dal Veneto, sono in Case History. Gli ambiti in cui intervengo: direzione commerciale, persone, modello organizzativo ed efficienza operativa.

Domande frequenti

Per approfondire: consulta la guida su quanto dura un incarico e quella sul Fractional Manager.

Parliamo della tua azienda

Se stai affrontando una fase di crescita, di riorganizzazione o di sviluppo commerciale, partiamo da un confronto sulla situazione di oggi. Il primo incontro non ti costa nulla, online o in azienda. Nessun impegno: è un modo per conoscerci e per avere una valutazione esterna della tua situazione e delle possibili alternative di sviluppo.