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Background ingegneristico e Master in Business Administration
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Comprovata capacità di pianificazione e coordinamento aziendale
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Il Temporary Manager è una figura con importante professionalità e competenza che non copre un ruolo permanente in azienda ma che mette a disposizione la propria esperienza per un preciso progetto, sia esso di sviluppo (esempio crescita commerciale all’estero) sia esso di ristrutturazione. L’intervento di un Temporary Manager è sempre a tempo determinato.
Grazie al Temporary Management, le aziende possono disporre, per l'arco di tempo necessario a sviluppare un progetto specifico, di una significativa professionalità con un investimento determinato e senza sorprese finali. La grande esperienza che un Temporary Manager porta con sé, gli consente di essere immediatamente operativo nel ruolo, focalizzandosi appieno negli obiettivi e trasferendo prezioso knowhow alla struttura in cui presta il proprio intervento. È ideale per realtà che necessitano di un supporto temporaneo per affrontare periodi di cambiamento, riorganizzazioni, o progetti specifici, senza dover integrare un nuovo dipendente a tempo pieno. Inoltre, il Temporary Manager porta una visione esterna e imparziale, che può contribuire a identificare soluzioni innovative e miglioramenti nei processi aziendali.
Un Fractional Manager è un professionista altamente qualificato che ricopre un ruolo di management in azienda per un periodo parziale, in genere dedicando solo alcune ore o giorni alla settimana. A differenza di un Temporary Manager, che interviene per gestire una situazione specifica o un progetto temporaneo con un impegno a tempo pieno, il Fractional Manager è una figura che contribuisce in modo continuo e strategico, ma in una modalità più flessibile e ridotta. Questo approccio permette alle aziende di ottenere una leadership di alto livello senza dover sostenere i costi di un manager a tempo pieno, in ambiti come la direzione commerciale, la gestione delle risorse umane o la pianificazione strategica.
La durata di un incarico da Temporary/Fractional Manager dipende dalle specifiche esigenze dell'azienda e dal progetto in corso. In genere, un incarico può variare da qualche mese a un massimo di uno/due anni, a seconda della complessità dell'intervento e degli obiettivi da raggiungere. Il Temporary Manager è spesso chiamato a risolvere situazioni particolari come riorganizzazioni aziendali, cambiamenti strategici o progetti di sviluppo, e la sua presenza termina una volta che gli obiettivi sono stati completati. La flessibilità del suo ruolo permette alle imprese di affrontare con successo le sfide del mercato senza impegni a lungo termine.
Il Temporary Manager riveste un ruolo diverso da quello del consulente. Il Temporary Management è infatti caratterizzato da una concreta operatività spesso supportata da deleghe specifiche per gestire al meglio il progetto affidato e per raggiungere gli obiettivi prefissati.
In un mercato sempre più globale e veloce, le PMI hanno spesso la necessità di acquisire nuove competenze e metodo che solo un manager esperto può portare, Non essendo sempre disponibili le risorse per l’inserimento di una figura di “permanent”, il Temporary Manager rappresenta la soluzione ideale. A fronte di un costo certo, il Temporary Manager può infatti supportare l’azienda in un progetto specifico, facendo crescere le risorse chiave e contemporaneamente, ove e quando necessario, agendo da coach a fianco dell’imprenditore.
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